Ngân hàng cắt giảm nhân sự: Gần 3.000 người rời ngành chỉ sau 6 tháng

Nửa đầu năm 2025 chứng kiến làn sóng cắt giảm nhân sự ngân hàng mạnh mẽ, với gần 3.000 người rời ngành. Một số ngân hàng ghi nhận mức sụt giảm lên tới hơn 1.000 nhân viên, phản ánh xu hướng tái cấu trúc và chuyển đổi số đang diễn ra sâu rộng trong hệ thống.

LPBank, VIB và Sacombank dẫn đầu về cắt giảm nhân sự ngân hàng

Báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm của 28 ngân hàng thương mại cho thấy, tính đến ngày 30/6, tổng số nhân viên tại các ngân hàng mẹ còn gần 280.000 người, giảm gần 3.000 so với đầu năm – mức giảm mạnh nhất trong nhiều năm.

LPBank là ngân hàng cắt giảm nhân sự nhiều nhất, mất tới 1.986 người chỉ trong 6 tháng, còn 9.203 nhân viên. VIB và Sacombank cũng ghi nhận mức giảm trên 1.000 người, lần lượt là 1.186 và 1.158 nhân sự.

Các ngân hàng khác như ACB (giảm 607 người), ABBank (giảm 469), Agribank (giảm 273) và Vietcombank (giảm 191) cũng tiếp tục xu hướng tinh giản. Đáng chú ý, so với năm ngoái, nhiều đơn vị từng tăng nhân sự nay chuyển sang cắt giảm mạnh.

Một số ngân hàng vẫn tăng nhân sự

Dù làn sóng cắt giảm nhân sự ngân hàng lan rộng, một số đơn vị vẫn tuyển thêm người. BIDV tăng 606 nhân sự lên 26.675 người, MB tăng 468 và Techcombank tăng 329. VietinBank cũng ghi nhận mức tăng nhẹ 15 người.

Xu hướng này cho thấy sự phân hóa rõ rệt: trong khi một số ngân hàng đẩy mạnh tinh gọn bộ máy, các đơn vị khác vẫn mở rộng nhân sự để phục vụ kế hoạch tăng trưởng.

Vì sao ngân hàng cắt giảm nhân sự hàng loạt?

Theo chuyên gia Nguyễn Quang Huy, CEO Khoa Tài chính – Ngân hàng, Đại học Nguyễn Trãi, làn sóng cắt giảm nhân sự ngân hàng không chỉ là biện pháp tiết kiệm chi phí mà còn phản ánh chiến lược chuyển đổi sang mô hình ngân hàng số.

Công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa, đang thay thế nhiều công việc mang tính lặp lại. Các vị trí truyền thống như giao dịch viên, nhập liệu, xử lý hồ sơ dần được tinh giản, trong khi nhu cầu nhân sự chất lượng cao – có khả năng vận hành công nghệ, phân tích dữ liệu, tư vấn chiến lược – tăng lên.

TS Châu Đình Linh, giảng viên Trường Đại học Ngân hàng TPHCM, nhận định rằng hành vi khách hàng thay đổi cũng là nguyên nhân chính. Khi giao dịch trực tuyến phổ biến, lượng khách đến chi nhánh giảm, dẫn đến nhiều vị trí tại quầy trở nên dư thừa.

Ông Đinh Đức Quang, Giám đốc Khối Kinh doanh Tiền tệ UOB Việt Nam, đưa ví dụ: trước đây, mở tài khoản tại quầy cần 10 nhân viên, nhưng nay khách hàng có thể tự mở trên ứng dụng, giảm xuống chỉ còn 2–3 nhân sự.

Tái cấu trúc để phát triển bền vững

Giới chuyên gia khẳng định, cắt giảm nhân sự ngân hàng không đồng nghĩa thu hẹp hoạt động. Thực tế, đây là sự tái phân bổ nguồn lực – giảm nhân sự ở các mảng vận hành thủ công, tăng nhân sự ở bộ phận kinh doanh, tư vấn và chăm sóc khách hàng.

Ngân hàng tương lai sẽ cần nhân viên am hiểu công nghệ, có kỹ năng phân tích dữ liệu và khả năng kết nối khách hàng qua đa kênh. Sự kết hợp giữa công nghệ và yếu tố con người sẽ quyết định sức cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập.

Làn sóng cắt giảm nhân sự ngân hàng nửa đầu năm 2025 cho thấy ngành ngân hàng đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ. Đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội để các nhà băng tối ưu bộ máy, nâng cao chất lượng dịch vụ và thích ứng với kỷ nguyên số.

Nguồn: Dân Trí

Hãy theo dõi Nenkin THT để cập nhật các tin tức mới nhất nhé!

Bạn đang quan tâm đến thủ tục nenkin 1 2 3, thai sản, thuế thu nhập hay các ngành Tokutei Ginou và muốn tìm đơn hàng phù hợp? Hãy liên hệ ngay để được tư vấn!

📍 Văn phòng: P608 – Tòa F4 – 114 Trung Kính – Yên Hòa – Cầu Giấy – Hà Nội

📞 Hotline: 0941 061 861 (Ms Linh)

🌐 Website: https://nenkintht.com

📘 Fanpage: Nenkin THT

📚 Tham khảo thêm:

🔗 CSGT xử phạt tài xế dùng điện thoại khi lái xe: Hơn 1.500 trường hợp ở TPHCM trong 6 tháng

🔗 Xây nhà 20 tầng vẫn phải xin cấp phép: Thủ tướng chỉ rõ bất cập và nguy cơ tiêu cực